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适合团建分享励志故事 体现团队精神小故事

网站编辑:诚智拓展 发布日期:2018-11-06 16:51 点击:

  在团建中可以给大家分享一些励志、突出团队精神的小故事,让参与团建的人员进行学习与讨论,从中得到感悟!并将学到的精神很好的利用到团建中、工作中和生活中来!以下有一些适合的小故事,快看看吧!

  适合团建分享励志故事

  1.有效沟通的团队建设小故事

  狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争,到了最后,两败俱伤。狮子快要断气的时候对老虎说:“如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊的说“我从未想要抢你的地盘,我一直以为是你要侵略我!”

  有效沟通是团队建设的过程中很重要的部分。人和人之间如果没有进行有效的沟通就会产生误会,无论是同事之间、上下级之间、客户之间都要频繁沟通来加强合作。老虎和狮子彼此产生误会,就是因为没有好好沟通,彼此都是以自己的主观意愿去认为对方,结果不是,互相猜忌会导致误会。要学会好好说话,会避免误会的发生。

  2.理智处理问题的团队建设小故事

  两只乌鸦在树上对骂起来,它们越骂越凶,越吵越激动,最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来,这时丢东西的乌鸦才发现,自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。

  团队中的冲突是不可避免的,要做的就是冷静的面对问题,理智的处理问题。冲动不但解决不了问题,反而会使问题变得更糟,最后还会导致整个团队利益的损失。

  3.加强团队合作的团队建设小故事

  在洪水暴虐的时候,聚的堤坝上的人们凝望着凶猛的波涛。突然有人惊呼:“看,那是什么?”一个酷似人头的黑点顺着波浪漂过来,大家正准备再靠近些时营救。“

  那是蚁球。”一位老者说:“蚂蚁这东西,很有灵性。有一年发大水,我也见过一个蚁球,有篮球那么大。洪水到来时,蚂蚁迅速抱成团,随波漂流。蚁球外层的蚂蚁,有些会被波浪打入水中。但只要蚁球能上岸,或能碰到一个大的漂流物,蚂蚁就得救了。”不长时间,蚁球靠岸了,蚁群像靠岸登陆艇上的战士,一层一层地打开,

  迅速而井然地一排排冲上堤岸。岸边的水中留下了一团不小的蚁球。那是蚁球里层的英勇牺牲者。他们再也爬不上岸了,但他们的尸体仍然紧紧地抱在一起,那么平静,那么悲壮,这就是蚂蚁团队的精神。

  一只只蚂蚁看起来那么弱小,但是在危险来临的时候,他们成功躲避了洪水。他们在面临危险的时候抱成团,这就是团队的力量!

适合团建分享励志故事

  体现团队精神小故事

  一、在美国的一次艺术品拍卖现场,拍卖师拿出一把小提琴当众宣布:“这把小提琴的拍卖起价是1美元.”还没等他正式起拍,一位老人就走上台来,只见他二话不说,抄起小提琴就竟自演奏起来.小提琴那优美的音色和他高超的演奏技巧令全场的人听得入了迷.

  演奏完,这位老人把小提琴放回琴盒中,还是一言不发地走下台.这时拍卖师马上宣布这把小提琴的起拍价改为1000美元.等正式拍卖开始后,这把小提琴的价格不断上扬,从2000美元、3000美元、8000美元、9000美元,最后这把小提琴竟以10000美元的价格拍卖出去.

  同样的一把小提琴何以会有如此的价格差异?很明显,是协作的力量使这把小提琴实现了它的价值潜能.

  一个人,一个公司,一个团队莫不是如此.如果只强调个人的力量,你表现得再完美,也很难创造很高的价值,所以说“没有完美的个人,只有完美的团队”.这一观点被越来越多的人认可.

  二、在刚刚结束的雅典奥运会上,中国女排在冠军争夺赛中那场惊心动魄的胜利恰恰证明了这一点.8月11日,意大利排协技术专家卡尔罗·里西先生在观看中国女排训练后认为,中国队在奥运会上的成败很大程度上取决于赵蕊蕊,可在奥运会开始后第一次比赛中,中国女排第一主力、身高1.97米的赵蕊蕊因腿伤复发,无法上场了.媒体惊呼:中国女排的网上“长城”.中国女排只好一场场去拼,在小组赛中,中国队还输给了古巴队,似乎国人对女排夺冠也不抱太大希望.

  然而,在最终与俄罗斯争夺冠军的决赛中,身高仅1.82米的张越红一记中扣穿越了2.02米的莫娃的头顶,砸在地板上,宣告这场历时2小时零19分钟、出现过50次平局的颠峰对决的结束.经过了漫长的艰辛的20年以后,中国女排再次摘得奥运会金牌.

  我熬夜看完了整场比赛,惊心动魄后是激动的泪水,就像在20年前看到郎平、周晓兰、张蓉芳等老一代女排夺冠时一样激动.

  女排夺冠后,中国女排教练陈忠和放声痛哭,难儿有泪不轻弹,个中的艰辛,只有陈忠和和女排姑娘们最清楚。

  那么,中国女排凭什么战胜了那些世界强队,凭什么反败为胜战胜俄罗斯队?陈忠和赛后说:“我们没有绝对的实力去战胜对手,只能靠团队精神,靠拼搏精神去赢得胜利。用两个字来概括队员们能够反败为胜的原因,那就是忘我。”

  三、相传佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子:“一滴水怎么样才能不干涸?”弟子们面面相觑,无法回答,释迦牟尼说:“把它放入大海里去。”

  个人再完美,也就是一滴水;一个团队、一个优秀的团队就是大海。

  一个有高度竞争力的组织,包括企业,不但要求有完美的个人,更要有完美的团队。

体现团队精神小故事

  四、移动通信行业发展快速,只有10年历史的手机,产品几乎每18个月就更新换代。为反映这一行业特征,诺基亚在中国的5000多名员工的平均年龄只有29岁,诺基亚希望他们能跟上快节奏的变化,采取“投资于人”的发展战略,让公司获得成功的同时,个人也可以得到成长的机会。

  在诺基亚,一个经理就是一个教练,他们知道怎样培训员工来帮助他们做得更好,不是“叫”他们做事情,而是“教”他们做事情。

  经理人在教他的工作伙伴做事情,建立团队时,要力求设计合理的团队结构,让每个人的能力得到发挥。没有完美的个人,只有完美的团队,惟有建立健全的团队,企业才能立于不败之地。

  诺基亚是移动电话市场的旗舰厂商,在市场竞争日益激烈的情况下,诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率,从1998年起它就位居全球手机销售龙头,目前占有全球1/3的市场份额,几乎是位居第二的竞争对手市场份额的两倍。诺基亚在中国的投资超过17亿美元,建立8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心,拥有员工超过5500人。

  诺基亚公司的成功得益于他们的团队精神。

  感悟:团队精神的培养

  一、为什么人多力量却不一定大.

  1、拉绳实验告诉我们1+1<2,即整体小于各部分之和,这一结果向团队的组织者发出挑战.

  2、影响团队绩效的诸多因素.

  a)公平因素

  b)绩效的评估方法

  c)人际关系

  总结:一个人没有团队精神将难以成就大事,一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙,一个民族如果没有团队精神也将难以强大.

  二、没有完美的个人,只有完美的团队.

  1、是协作的力量使这把小提琴实现了它的价值潜能.

  2、个人再完美,也就是一滴水、一个团队、一个优秀的团队就是大海.

  3、不是“叫”他们做事情,而是“教”他们做事情.

  总结:经理人在教他的工作伙伴做事情,建立团队时,要力求设计合理的团队结构,让每个人的能力得到发挥,没有完美的个人,只有完美的团队,唯有建立健全的团队,企业才能立于不败之地.

  三、时代需要英雄,更需要完美的团队

  1、乔丹、姚明告诉我们需要英雄,更需要完美的团队.

  2、联想很强调企业家和能人的贡献,而麦当劳强调的管理团队.

  3、一个人活着是要一点精神的、一家企业的生存不仅仅需要高层那么几个英雄人物,更需要形成中层强有力的团队,也需要普通员工的团队精神.

  四、以一当十并不难,难的是以十当一

  1、团队与群体是不一样的,群体可以因为事项聚集到一起,而团队则不仅有着共同的目标,而且渗透着一种团队精神.

  2、刘邦的胜利,是团队的胜利.

  刘邦建立了一个人格得其所,才能适得其用的团队.项羽则仅靠匹夫之勇,没有建立起一个人才得其所用的团队,所以失败才在情理之中.

  3、珍珠的理论

  总结:团队协作模式对个人的素质有较高的要求,成员除了应具备优秀的专业知识以外,还要有优秀的团队合作能力,这种合作能力,有时甚至比成员的专业知识更加重要.作为一个员工,要想取得成绩,只发挥以一当十的干劲还不够,还必须提高自己的团队合作能力,使整个团队发挥以十当一的功效.

  五、为什么选择唐僧做团队领导

  1、孙悟空是力量型性格的杰出代表.

  2、猪八戒是活泼型性格的代表.

  3、沙和尚是和平型性格的代表

  4、唐僧是完美型性格的代表

  六、物竟天择、竞争生存:打造竞争型团队

  1、在激烈的市场条件下,我们就必须把竞争意识渗透到团队建设之中,建设一个竞争型团队.

  2、从外部来讲敢于正视自己,敢于面对强手.

  3、从内部来讲,团队的成员也要有竞争意识.

  4、在建立内部竞争机制的时候,要注意成员相互之间是竞争而不是斗争,一定要以业绩作为考核标准.

  总结:不想被狼吃掉,就要学会与狼共舞,要与狼共舞,先要学会变成狼,而对竞争无路可走,只有勇敢地迈上去.

  七、授人以鱼,打造学习型团队,(是不是只要相互竞争就可以了呢?)

  1、要有和谐的内部气氛,分享知识.

  2、一个团队学习的过程,就是团队成员思想不断交流,智慧之火不断碰撞的过程.

  总结: 授人以鱼只能使他做对了事情, 授人以鱼则可以使他“以正确的方法做事情”不仅要做正确的事,还要正确的做事,这是活到老也要学到老的事.

  八、如何使1+1>2打造协作型团队

  1、“狼性文化”大行其道备受企业推崇.

  2、送人玫瑰,手留余香,帮别人不会使自己损失什么,反而能让自己收获友情,关爱和愉悦的心情.

  总结:在现代企业团队建设中,打造一支“协作型”团队无疑是企业的保障,这种协作力,就是一种团队精神.

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